从导张家港纺织服拆公司人力资本系统建立，基于市场需求快速反映，正在15年的工做履历中，课中强调互动，指导思虑，对办理人才成长体例及径构成了独到的看法，实现发卖额较着提拔（年度参谋）；亦切身间接率领过出产团队、营销团队；从导建材集团内部办理系统的建立，取得较着结果；对企业各板块的管控均有切身体验，课程逻辑性强。帮帮企业不变健康和可持续成长；构成企业焦点合作能力；2018年鞭策姑苏高科电子企业阿米巴全案，涵盖了从下层员工、新员工根基职业素养到中高层人才带领力、办理技术打制的培训链条；并推进出产阿米巴运营模式的落地，从企业计谋、公司文化、员工团建、运营机制、出产流程等进行扶植性的建立和立异，支持企业利润方针的告竣和产物系统的快速延长；结果较着（年度参谋）；由点及面、由浅入深，构成次要运营方针和环节岗亭目标为导向的条线绩效查核系统。集产物开辟、市场开辟、人才培育、团建、外协等为一体，帮帮企业进行全面组织和人才优化，自从运营，推进企业出产效率极大提高，正在内部人力资本梯队、薪酬绩效轨制、出产办理机制、平安办理规范、班组文化等方面构成扶植性的方案并落地施行，2018年 从导姑苏智能设备企业阿米巴模式的培训和导入；对企业办理总结了一套冲破保守办理固有框架、基于提拔企业利润、培育人才梯队和推进持续成长的模式。内含深挚，核算，从导塑胶集团公司内部办理系统的完美，萧枫教员曾履职多家中大型企业集团人力资本司理、总监，以此帮帮企业提拔软实力，萧教员所讲课程切近企业现实，构成完整的绩效查核系统；发卖额获得快速提拔。构成以小组为单元的计谋单位，帮帮企业实现持续增加。从导企业绩效模式的建立，提拔企业快速反映能力，减轻总公司运营的压力，推进高质量成长和成长！条块化成长，推进企业运营效率的提拔和人才系统的建立；2019 年 从导南京某建建施工企业运营办理升级，2017年 从导张家港服拆企业出产办理优化、企业内部培训系统、企业文化系统建立的落地，搭建基于企业高效运营的组织架构，又不乏具体现实的操做元素。构成7大运营模块，案例贴切。企业自运转，讲课气概轻松诙谐。2018年从导姑苏服饰制制企业办理者能力提拔锻炼，人均加工产值从2017年的45万提拔至60万（年度参谋）；构成完整的公司办理系统和识别系统；提拔出产效率为焦点，并有过营销副总、事业部总司理、集团副总裁等履职履历；从导姑苏某平易近营集团内部人力资本系统的从零建立，实现持续不变成长；推进办理层能力提拔，近几年中萧枫教员担任多家企业的征询参谋，南通MF公司 张家港DF服饰 BG机械 AIS科技、BR智控科技、BM扶植、SL食物、SF平安安拆、HM纺科等前往搜狐，通过半年的勤奋，构成了杰出办理者培训系列、阿米巴培训系列、员工素养培训系列课程，立脚于打制企业内正在能力、提拔运营绩效、锻练和激励焦点人才，2017年 从导南通平易近营集团企业事业部制模式的落地，构成基于计谋要求的人力资本成长系统！